9-20，金莱勒【lè】电【diàn】气在2号楼【lóu】三楼多功能厅召开了【le】4月份5S现场管理【lǐ】总结颁奖会。各科长及【jí】以上管理人员，及【jí】装配一车间【jiān】组长、二车间组长、熔断器车间组长【zhǎng】和零部件二【èr】库（三楼）全体【tǐ】人员、零【líng】部件三【sān】库（四楼）负责人参加了此次会议。

大会由人事行政部人事专员童慧明主持，会上，运营副总倪巨锋回顾了【le】4月【yuè】份的“5S”管理【lǐ】情况：各区域总体情况【kuàng】保持良【liáng】好状态，但细节方面还有待提升【shēng】和改善【shàn】；   一、行政【zhèng】办【bàn】公室情况【kuàng】:1.私人物【wù】品和【hé】样品（物料）未按规定区域放置；2.文件柜无标识、办公桌无标识、垃圾未及【jí】时处理；二【èr】、仓库【kù】情况:1.物料看板【bǎn】无【wú】内【nèi】容；2.物料堆码超高；3.物料信息不全（手写不规【guī】范）；4.外【wài】箱压变形；5.成品【pǐn】裸放无防护【hù】； 三、车间情况【kuàng】:1.员【yuán】工未戴【dài】防噪耳【ěr】塞；2.产品堆码有挤压现象；3.不合格品无标【biāo】识和无【wú】隔离不合【hé】格区；4.气泵管子随意乱【luàn】拉；5.周转箱管理不规范；6.周【zhōu】转箱【xiāng】有食物、衣物等私人物品；

经【jīng】金莱勒电气【qì】5S管理委【wěi】员【yuán】会检查、评选，在四月“5S”管理评【píng】选活动中，最【zuì】终评出“优【yōu】秀（红旗）”1枚，“不合格（黑【hēi】旗）”4枚，“良好【hǎo】（黄旗）”25枚，计划物控部成为本期5S最【zuì】优部门，荣获5S流动【dòng】红旗。

红旗及奖金由技术总工范林颁发，而黄旗将不【bú】再上【shàng】台颁发，而不合格【gé】的黑旗仍由总经【jīng】理【lǐ】刘德先亲自【zì】授予【yǔ】，以示警惕。

金莱勒总经理刘总在会上做了总结发言：5S管理是我们工作中不可或缺的一部分。它【tā】不仅仅是一种管【guǎn】理方法，更是一【yī】种【zhǒng】价【jià】值观和习惯的培养。 通过5S管理，我们可【kě】以【yǐ】建立一个整洁、有序、高【gāo】效的工作【zuò】环境，提高工作效【xiào】率【lǜ】和【hé】质量，减少【shǎo】浪费【fèi】和错【cuò】误【wù】，为我们的工作和组织带来更大的价值。 

 5S管理不【bú】仅仅局【jú】限于我【wǒ】们的工作场所【suǒ】，它与我们的【de】平常【cháng】生活息【xī】息相关。 我们每个人都有自己的家【jiā】庭和【hé】个人空【kōng】间，同样需要保持整洁有【yǒu】序。 通【tōng】过在家庭生活中贯彻【chè】5S原则，我【wǒ】们可以创造一个【gè】舒【shū】适、安全【quán】、有【yǒu】序的家庭环境。 这【zhè】不仅有助于提高我们的生活质量，还【hái】能够培养我【wǒ】们的【de】自律和责任感。 5S管理是一【yī】个长【zhǎng】期【qī】的过程【chéng】，需要【yào】我们【men】每【měi】个人的坚持和努【nǔ】力。 无论【lùn】是在工作中还是生活中【zhōng】，我们都要时【shí】刻保持对整洁【jié】、有【yǒu】序、高效的追求【qiú】。只有坚持下去【qù】，我们才能【néng】够不断提升自己，为组织【zhī】和社会创【chuàng】造更大的价值。