9-21，第2届制慧卓越运营论坛暨卓越运营领袖训练营第七期结业典礼于上海圆满举行。金莱勒电气获得学习型组织称号，金莱勒电气计划物控部经理杨灯获得优秀学员荣誉称号。
本【běn】次论【lùn】坛邀请了【le】多位优秀企业【yè】家导师、杰出校【xiào】友和资深精【jīng】益管理专家，围【wéi】绕“精益领导力”、“精益数字化转型实践”、“赢在现场”、“精益管理变革”等制造企业的关键词，进行主题分享和运营管理【lǐ】实【shí】战分享。 现场【chǎng】150多【duō】位制造【zào】业同仁共同探【tàn】讨【tǎo】如【rú】何打造【zào】“全员参与、持续提升”的精益管理体【tǐ】系与【yǔ】文化，打造隐【yǐn】形冠军【jun1】企业的健康体魄【pò】。
浙江金莱勒电气总经理刘德先带领公司运营副总倪巨峰、生产总监刘专、计划物控部经理杨灯三位成员参加了本次会议。
首先制慧网CEO方谊勇致辞，并进【jìn】行分享，他【tā】表示：制慧网以卓越【yuè】运营为核心【xīn】，统【tǒng】一学习【xí】方向，以成为隐形冠军【jun1】、成就隐形冠军、陪伴隐形冠军为目【mù】标，为企【qǐ】业提供高品质的思想理【lǐ】念【niàn】和【hé】实战化【huà】的落地【dì】服务！ 论坛会上多【duō】位优秀企【qǐ】业家导师，做了分享。下面我们【men】介绍一下其【qí】中的二位：
泛亚电子PDU工厂总经理翁毅宁讲到【dào】：看【kàn】得【dé】见的精益、数【shù】字化【huà】的管理，卓越运【yùn】营离不开两个词，精益和数字【zì】化，走进车间深入现【xiàn】场，精益现场就是最【zuì】好的卖场。
SMC中国总经理马清海分享了【le】精益赋能理念【niàn】，持续【xù】改善，如何通过卓越运营打造不【bú】确定时【shí】代下【xià】的【de】竞争【zhēng】力，从【cóng】运营的各个板块进行【háng】了阐述讲解，受益匪浅。
在【zài】学习型组织奖【jiǎng】颁奖仪式【shì】上，浙江金莱【lái】勒电气【qì】有限公【gōng】司获【huò】得了学习型组织【zhī】奖称号，总经理刘德先发表【biǎo】了讲话。 刘【liú】总说：“今天我们获得了【le】学习【xí】型【xíng】组织奖【jiǎng】，很有【yǒu】意义，是非【fēi】常特别的荣誉。从2016年与制【zhì】慧【huì】网结【jié】缘，到2017年参加【jiā】第一期【qī】导师营，我感觉【jiào】这几【jǐ】年我们取得了显【xiǎn】著【zhe】的进【jìn】步，今【jīn】天【tiān】我也带着我们公司的中高层团队来参加【jiā】这【zhè】次【cì】卓越运营论坛，目的也【yě】是非【fēi】常明确的，向更优秀的人学习【xí】。 第一、提【tí】升自己。我们和标杆企业还有很【hěn】多的差距，需要去【qù】提升【shēng】，所以【yǐ】一定要【yào】来学【xué】习； 第二、统一战线。也叫统战，统一思想，注重宣传，做到提高认知，知【zhī】行合一; 第三【sān】、学以致用。好的东西要拿【ná】来运用。 今年我们从【cóng】老【lǎo】厂房搬到新厂区，改善真的是翻【fān】天覆地的。包括从厂【chǎng】房的精益规划开始，从精益【yì】设计，5S现场管理，安全策划，产【chǎn】线【xiàn】平衡【héng】，准时化生产，低成本自働化，质【zhì】量改【gǎi】善，数【shù】字化【huà】转【zhuǎn】型等等，各种落地，各种统筹，对我们公司的整体提【tí】升【shēng】和帮助，起到了非常巨大的作【zuò】用。吸众【zhòng】家之长，补发【fā】展【zhǎn】之短。”
另外，刘总也非常重视组织建设，关注员工成【chéng】长，力争打造面向未【wèi】来的学习型【xíng】组织，成【chéng】长【zhǎng】型团队。在对外【wài】输【shū】出人才培养方面，公司将继续派【pài】遣【qiǎn】多【duō】批【pī】学员进入制慧网学习，在学习【xí】的【de】过【guò】程中将特别注【zhù】意实践【jiàn】落地，相信在【zài】推进【jìn】公司今后【hòu】的【de】发展，一定能起到非常关键的作【zuò】用【yòng】。
在卓越运营领【lǐng】袖【xiù】训【xùn】练营第【dì】7期结业典礼上，金莱勒PMC经理杨灯同志荣获【huò】了制慧【huì】网【wǎng】卓越【yuè】运营班第七【qī】期【qī】优秀【xiù】学员称号【hào】！ 通过本次卓越运营论坛【tán】，公司后续工作【zuò】方向将更加【jiā】明确，运营团队【duì】将秉【bǐng】承理念与实际相结合，全面【miàn】推行【háng】精益化推进【jìn】、数字化转型、标准化建设，持续提升【shēng】公司制造能力的水平。
