9-21，金莱勒电气召开了10月份5S现场管理总结颁奖会，各【gè】科级（副主【zhǔ】任【rèn】）及【jí】以上管理人员、车间组长、零【líng】部【bù】件、成品库各层负责人代表悉数到场，参加了此次【cì】会议。 

大会由人事行政部苏乐强经理主持，会上，运营副总倪巨锋对8月份5S管【guǎn】理【lǐ】做【zuò】了总结：通过10月份“5S”检查，各区【qū】域总【zǒng】体情况持续的【de】较【jiào】良好，但细【xì】节方面【miàn】还有待提【tí】升和改善，本月行政办公【gōng】区正是从临时办公区搬迁到新办公【gōng】区，在短时【shí】间内一【yī】些部门整理较快，但也有一部分部门整理【lǐ】稍慢，这月不做具体【tǐ】评价，希望11月份【fèn】各部门都有新的变化，目前做【zuò】的【de】较好【hǎo】的是【shì】采购管理部。 

 10月份在“5S”突击抽查【chá】中，发【fā】现“金工车间”和“原材【cái】库【kù】”现场管理不到位，多处区域不符合5S管理标准，因此受【shòu】《5S管理制度》处罚，并【bìng】在全公【gōng】司进【jìn】行公布【bù】，这说明“5S”不是【shì】为了检查而【ér】整理，不是【shì】短期【qī】临时【shí】行为，而是要【yào】养成长期【qī】坚持不懈的【de】改【gǎi】善、完善，不断的提升，使现场【chǎng】真正的达【dá】到5S的作用【yòng】和【hé】目【mù】的。 

检查组对各区域进行【háng】全面【miàn】检查【chá】并【bìng】评分【fèn】，检【jiǎn】查结【jié】果【guǒ】主要存在着以下问题： 1、物料、设备、其他物品随【suí】意放【fàng】置的【de】现【xiàn】象仍【réng】然存在，特别是一些临时的物品更是随意放【fàng】置； 2、实【shí】物与区域标识不【bú】符； 3、定位、定容、定【dìng】点【diǎn】等工作【zuò】需完【wán】善； 4、金工车间的角料及漏机【jī】油处理方案有待改善； 5、产线底部及区域边角处卫生关注度不够；

 经金莱勒电气【qì】5S管理【lǐ】委员会检【jiǎn】查、评选【xuǎn】，在九月“5S”管理评选活【huó】动中，最终评出“优秀（红旗）”2枚，“良好（黄旗）”25枚。红旗及奖金【jīn】由总经理刘德先颁发，黄旗由技术总工范林颁发。 

总经理刘德先做【zuò】总结发【fā】言：这次最大的亮点就【jiù】是【shì】拿到红旗的两【liǎng】个部门发生了变化【huà】，同时拿黑旗的部门也没有了，本来我赶过来就是想颁发黑旗的，结果让【ràng】我颁【bān】红旗了。当然，这【zhè】显【xiǎn】然【rán】是我们的5S管理取【qǔ】得了进【jìn】步，这是来之【zhī】不易的进步【bù】。我们以后要把【bǎ】5S管理【lǐ】和安全【quán】管理作为金莱【lái】勒电气的两【liǎng】个【gè】特色【sè】，两【liǎng】个亮点来展现，而且要做一【yī】些文【wén】化的输出，实际上营销的【de】最好手段【duàn】就是现【xiàn】场【chǎng】了【le】，现场就是各部门的【de】负责【zé】区域。每一家优秀企业他【tā】们的现场，都是在客户面前展示【shì】整个过程，任你欣赏。这是【shì】吸引顾客【kè】的一个标志。所【suǒ】有的客户更愿【yuàn】意把【bǎ】自己的订单放到5S做得比较好的企【qǐ】业中去。因为这样更让他们放【fàng】心，心里也【yě】踏实了。我在【zài】这里提出【chū】一个希望：我们的【de】办公区没有【yǒu】任何【hé】理【lǐ】由，一定要做【zuò】得更好，刚才池总助说了，这么大面积的生产部也可【kě】以做得很好。我们的办公【gōng】区要【yào】做好，更容易。所【suǒ】以希望大家【jiā】一定要将5S进行【háng】到底。