运营副【fù】总倪巨锋首先做了【le】月【yuè】度“5S”管【guǎn】理情况进行了【le】分析总结。本【běn】月各区域总【zǒng】体情况不容乐观，部分区域5S管理【lǐ】有【yǒu】变【biàn】差的【de】趋势，且不重视整改。倪总认【rèn】为需【xū】要对公司的各区域进【jìn】行全【quán】面的5S管【guǎn】理整改工作。重点要加【jiā】强被评为“黑旗【qí】”和被“警告”部门的监督和管理，同时加强全【quán】公司【sī】的制度建设和流程优化【huà】工作，提高工【gōng】作效率和质量水【shuǐ】平。在食堂方【fāng】面要高【gāo】度重视食品安【ān】全问题并加强管【guǎn】理力度【dù】。通【tōng】过以上措施的实施进【jìn】一步提高公司的【de】整体运营水平和形【xíng】象。
11月份【fèn】的精益改【gǎi】善项目情况。累【lèi】计改善项目共140项【xiàng】，相比10月份增【zēng】加了39项【xiàng】。其中【zhōng】，生产管理部上报了65项【xiàng】，物控管理部上报了35项【xiàng】，信息管理部【bù】上报了7项，质量管理【lǐ】部【bù】上报了18项，采购【gòu】管【guǎn】理部上报了6项【xiàng】，客户【hù】支【zhī】持部上【shàng】报了1项，计划管【guǎn】理部上报了【le】6项，工程部上报了精益产线改善1项【xiàng】，熔芯项目部上报了光伏熔【róng】断体改善1项。在提案汇【huì】报中【zhōng】倪总还【hái】提到了如何持【chí】续提【tí】报精益改【gǎi】善项目【mù】，从要我做变成我要做【zuò】的更高精【jīng】益【yì】阶段，使“精益化和数字化完美【měi】融合”，最【zuì】终【zhōng】实现精益化、数字化为一体【tǐ】的现代【dài】化制造工【gōng】厂。同时，目【mù】前【qián】是导入【rù】阶段（1.0版），实现了精益【yì】产线【xiàn】（U形线）布【bù】局和单件流生产，实现标准作业，多能工和线平衡。此外，倪总还强调【diào】了各【gè】级【jí】领导要“反复抓【zhuā】、抓反复【fù】”，逐步培育【yù】“精益思想和文化”的土壤，只有这样【yàng】才能让【ràng】这颗【kē】“精益【yì】种【zhǒng】子”茁壮成长。
最后，刘总、范总为11月获得红旗和黑【hēi】旗的【de】部门【mén】进【jìn】行了授旗并要【yào】求黑旗的部门进行【háng】自我反省，并【bìng】务【wù】必认真【zhēn】分析原因和改善。
总【zǒng】经理刘德先最后对【duì】本次精益改善项目回顾会进行了总结，刘总重点强调要提高工作【zuò】效率以及对【duì】整理个人物品、分类整理【lǐ】工【gōng】作、颜【yán】色管理、文件管理等【děng】一系【xì】列习惯和【hé】方法的重【chóng】要性。同时【shí】，他也指出【chū】了财务自动化和设备【bèi】维护【hù】对【duì】于提高【gāo】工作效率【lǜ】和质【zhì】量的重要性【xìng】。
此外，刘总还谈到【dào】了基层【céng】管理者在【zài】监督、支持和员【yuán】工方法讨论方【fāng】面的不足，以【yǐ】及领导【dǎo】能力的重要性。他建议加强监督【dū】和支【zhī】持，建立项目负责和评比【bǐ】制【zhì】度，改善【shàn】质量和【hé】流程。刘总希望【wàng】完善好精益改善项目回顾会将来能够成为邀请【qǐng】客户来【lái】参观学习的亮【liàng】点。在这【zhè】次精益回顾会【huì】中刘【liú】总强调了提高工【gōng】作效率和质量的重【chóng】要【yào】性，同时也指出了【le】基层管理者在监【jiān】督、支持和员【yuán】工【gōng】方法讨论方【fāng】面的【de】不足，并提出【chū】了相【xiàng】应的建【jiàn】议和要求。
本次精益【yì】改善回顾【gù】会【huì】的举行，无疑【yí】为公司的精益【yì】管理工作注入了新的动力【lì】和【hé】活力。这次回顾【gù】会不仅全面梳理了我们在过【guò】去一段时间内的精益改【gǎi】善成果，而且【qiě】针对存在的问题提出了切实【shí】可行的【de】改进措施。这【zhè】些成果的【de】取得，离【lí】不开【kāi】全体员工的共同【tóng】努力和【hé】积极【jí】配合。
通过这些【xiē】努力【lì】，我们有【yǒu】信心在【zài】未来【lái】的发【fā】展中取得更加优异的成绩。我们相【xiàng】信，在全【quán】体员【yuán】工的共同努力下，我们【men】的【de】公司一定【dìng】能够不断进【jìn】步和发展壮大。让我们携手共进，为公司的美好【hǎo】未【wèi】来而努力【lì】奋斗！
