9-20，金莱勒电气在2号【hào】楼三楼多功能厅召开了4月份【fèn】5S现场管理总【zǒng】结【jié】颁奖会，各科【kē】长及以上管【guǎn】理人【rén】员【yuán】，及采购管理部【bù】、成品一库（二楼成品库）全体【tǐ】人员【yuán】参【cān】加了此次会【huì】议。

会议由【yóu】人事行政部童慧明主持【chí】，会上运营副总倪【ní】巨锋回【huí】顾了4月份的【de】“5S”管理情【qíng】况【kuàng】：各【gè】区域总体情况保持【chí】良【liáng】好【hǎo】状态【tài】，但【dàn】细节方面还有待提升和改善； 一【yī】、行政办【bàn】公【gōng】室情况: 部【bù】分（技术部、客户【hù】支持部）办公抽屉、文件柜未按样【yàng】板要求实施【shī】执行； 二、仓库情况: 1.物料【liào】超高【gāo】；2.过道被占；3.标识不清；4.不合【hé】格品周转箱【xiāng】不是红【hóng】色；5.成品裸放无【wú】防护【hù】； 三【sān】、车间情况: 1.货【huò】架【jià】积灰未【wèi】及时清理；2.看【kàn】板的数据内容不及时更换；3.金工车【chē】间要改善设备滴油、废料落【luò】地【dì】各物料堆码【mǎ】方式情况；4.金工车间的搬【bān】运需【xū】结合精益项目进行【háng】改善；5.设备【bèi】保养点检需要改善

经金莱勒电气5S管理委员会检【jiǎn】查、评【píng】选，在【zài】四月“5S”管理【lǐ】评选活【huó】动中，最终评出“优秀（红【hóng】旗）”1枚，“不【bú】合格（黑【hēi】旗）”2枚，“良好（黄【huáng】旗）”27枚，计划物控部成【chéng】为本期5S最优【yōu】部门，荣获5S流动红旗【qí】。

红旗及奖金【jīn】由人事行政部【bù】经理苏【sū】乐强【qiáng】颁发，黄旗由【yóu】财务总监池会秧颁【bān】发，而【ér】不合格的黑【hēi】旗仍由总经理刘德先亲【qīn】自授予，以示警惕【tì】。

刘【liú】总在会上做了【le】总结发言：我们实施5S已经有【yǒu】一年多了【le】，每天都在【zài】不断【duàn】改进。我们一定要把5S当做工作日常来看【kàn】待，这样才能真正提高我们的【de】工作【zuò】效率【lǜ】。 现在公司也经常派【pài】人去学习，通过【guò】学习【xí】打开了思路，也开拓了眼界，在增强自身素质的同时【shí】，还要【yào】对【duì】工【gōng】作【zuò】有更【gèng】深刻的理解，这样【yàng】才算是【shì】达【dá】到了学习【xí】的目的。 我们的5S不是只是搞搞形式，而是要把【bǎ】它落实到实处【chù】，让员工真正感受到5S的好【hǎo】处【chù】，要真正做到“人人参与、人人受益”。