9-21，金莱勒电气在四楼会议室，举行了2023年“三四五”战略研讨会，全体中高层均参加了此次会议。
（“三四五”战屡【lǚ】是【shì】指，金【jīn】莱勒【lè】电气【qì】基于“三年规划，四新市【shì】场，五新战略”形成【chéng】的，对于未来三年【nián】发展有指【zhǐ】导性作用【yòng】的、整体性的公司发【fā】展战【zhàn】略。）
本【běn】次会【huì】议从营销，研发，运营，财务，人力资源等方【fāng】面【miàn】入手，对公司2023年战略进行了汇报，并对公司未来【lái】3年的发展【zhǎn】做【zuò】出了【le】规【guī】划。
会议伊始，由总经理刘德先对公司整体战略及营销【xiāo】板块战【zhàn】略进行汇报。 金莱勒秉承【chéng】着【zhe】“致力于电气行业【yè】的安全、可靠、高【gāo】效的提升做出贡【gòng】献，坚【jiān】持绿色【sè】发展理【lǐ】念【niàn】，承担【dān】社会责【zé】任”的产【chǎn】业使命和【hé】“员【yuán】工【gōng】满意 客【kè】户满意 供应【yīng】商满【mǎn】意 股【gǔ】东满【mǎn】意 社会满意【yì】”的社会使命，奉行“客户之上，艰苦奋斗【dòu】，勇于担【dān】当，开【kāi】拓进取，正直诚信，自【zì】我反省【shěng】，团队合作”的价值观，保持“保增长，保增效【xiào】，强基础”的战【zhàn】略基调，健【jiàn】康发展【zhǎn】。 刘总还表示【shì】，在【zài】未来金莱勒会更加强调“以奋斗者为本，让奉献者有所得”，形【xíng】成良好的人才【cái】机制【zhì】。 同时，针对客户，金莱勒要时【shí】刻【kè】牢记“质量要好、服【fú】务【wù】要好、价格要低、交期要快”的【de】四要原则，不【bú】断优化自【zì】身，为客【kè】户创造【zào】更【gèng】多【duō】价值。
接下来由金莱勒技术总工范林，对研发战【zhàn】略【luè】进【jìn】行了汇报。 除了【le】具体【tǐ】的研发策【cè】略外，范总还着【zhe】重阐述了人的问题，他表示“我们目前的研发人员【yuán】，带【dài】头人沉稳有担当，新人积【jī】极有动力，这是【shì】很好的现【xiàn】象。作【zuò】为研发人【rén】员，一定【dìng】要热爱自【zì】己的工【gōng】作、有冲劲，只有这样，才能做出成【chéng】果。”
金莱勒运营副总倪巨锋，对运营板块的战略进行了汇报。 倪【ní】总首先【xiān】对2022年【nián】的运【yùn】营工【gōng】作进【jìn】行了总结，并引【yǐn】出了金莱勒未来【lái】三【sān】年的运营系统战略规【guī】划。 在未【wèi】来三【sān】年，金莱勒将继续升级运营系统，在精益生产，信息化建设，供【gòng】应【yīng】链优【yōu】化，体系建【jiàn】设等方面继续发力【lì】，向着绿色、精【jīng】益【yì】、数字化【huà】、创新【xīn】型标杆【gǎn】工厂的目标前进【jìn】。
金莱勒总经理助理池会秧对财【cái】务板块进行了汇报【bào】。 池总助重点对架构【gòu】优【yōu】化、降【jiàng】本增效、人才梯【tī】队建设等方面进行了阐【chǎn】述，并对于未来【lái】可能面临【lín】的上市工作进行了【le】提前布局。
金莱勒行政副总池双双对人力资源板块的战略，进行了【le】汇报。 池总向大家详【xiáng】细阐述了金莱勒未来【lái】的人【rén】力资源方【fāng】针【zhēn】、基调【diào】，目标以及【jí】具体的【de】战【zhàn】略规划。2023年，人力规划、绩效管理【lǐ】、薪酬体系【xì】、人才培养、文化【huà】建设等方【fāng】面，将会是金莱勒重点关注的方面。
刘总分别对【duì】几个板块的战略【luè】进行了点评，并提出了自己的【de】意见与【yǔ】建议。 未【wèi】来的几年，机遇与【yǔ】风险【xiǎn】并存【cún】，金莱勒将【jiāng】坚【jiān】持“以安全为【wéi】保证，以市场为【wéi】导向，以客户为中心，以人才为【wéi】驱动，以创新为根【gēn】基【jī】，以产【chǎn】品为支撑，以质量【liàng】为【wéi】本，以敏捷供应链为保障，以资【zī】金为源【yuán】泉”的经营理念，立足于电气行业，聚焦于五新战略、四新市场，走绿色、高质量、差异化、可持续的发展道路。打造绿【lǜ】色、精益【yì】化、数【shù】字化、创新型标杆工厂【chǎng】和面向未来的学习型组【zǔ】织。推进技术升级、供应链【liàn】升级【jí】，营销【xiāo】转型升级，管理【lǐ】转型升级。将金莱勒建【jiàn】设成为电气行【háng】业的标【biāo】杆企业【yè】。
