9-21，金莱勒核心团【tuán】队成员，来到风【fēng】景【jǐng】秀【xiù】丽的大罗山风【fēng】景区瑶溪王朝大酒店，召开了金莱勒2022年度上半年经营管理分析会。 在当前大环境不乐观【guān】形势【shì】的考验下，公【gōng】司积极【jí】围绕【rào】“三【sān】四【sì】五”战略，不断推进【jìn】四新市场，全力打造绿【lǜ】色、精益化【huà】、数字【zì】化、创新【xīn】型的标杆工厂和面向未来的【de】学【xué】习【xí】型组织，夯实【shí】公司管理基础【chǔ】，做好风【fēng】险防控，确保了上半年【nián】目标的超额【é】完成！ 

 金莱勒总经理助理池会秧首先发言。池总助对2022年上半年的主【zhǔ】要【yào】财务数据进行了分析讲解，指出【chū】上半年我【wǒ】司采销【xiāo】两旺，稳中【zhōng】有升。但【dàn】快速提升的销售额也暴露出我司供【gòng】应链【liàn】管理存在的问【wèn】题，需要【yào】我们优化整改，同时，利润率增长有【yǒu】限，需要我们调整业务结【jié】构，围绕客户需求的【de】不断变【biàn】化，开发【fā】新行【háng】业新市【shì】场，老行业新产【chǎn】品，不断增加【jiā】产【chǎn】品差异化【huà】，提【tí】升市场竞【jìng】争力。

随后营销，技术，运营，财务【wù】，人【rén】事行政五大板【bǎn】块【kuài】分别进行汇报分析。

金莱勒总经理刘德先对【duì】营【yíng】销模块的【de】情况进行汇报【bào】。金莱【lái】勒营【yíng】销模块在上半年取得了优异的【de】成绩，在电网，工业以及国际业【yè】务上实现【xiàn】了较大的【de】突破。但是【shì】新能源，工控【kòng】以及国际销售的占【zhàn】比，还有巨大的潜力空间，在下半年，金莱勒会【huì】继续加深在这些【xiē】行业的探索开发【fā】。

金莱勒技术总工范林，对技【jì】术板块进行了汇报，上半【bàn】年技术研发【fā】、工【gōng】程部门在新产品开发、产【chǎn】品技改、工程项目【mù】管理及【jí】文件【jiàn】完善【shàn】上取【qǔ】得【dé】了巨大的成果。

金莱勒运营副总倪巨锋对运营【yíng】模块进行【háng】了汇【huì】报，倪总表【biǎo】示，上【shàng】半年除了达【dá】成【chéng】“保交货”的目标外，还在公司内【nèi】部推【tuī】动了绿色、精益化和数【shù】字化建设，完善体系建设，取得了不错【cuò】的成【chéng】绩。

金莱勒财务部副经理郑珍珍对财务模块进【jìn】行了汇报，上半年财务模块推【tuī】动流程的数【shù】字化管【guǎn】理，并且在降本增效【xiào】等节【jiē】点上取【qǔ】得了不错【cuò】的成果【guǒ】。

金莱勒人事行政部经理苏乐强对人事行政模块进【jìn】行了汇报，上半【bàn】年，公司完成了【le】工【gōng】厂搬迁，以【yǐ】创新、人才和财务【wù】为驱动，推动人才规划建【jiàn】设，企【qǐ】业文【wén】化建设，大【dà】力推动学【xué】习型组织的【de】建【jiàn】设。

会议上刘总，还对上【shàng】半年【nián】各【gè】模块进【jìn】行了详细点评，并对下半年各部门的【de】工作提了【le】好多建议。

我司还特邀拥有12年企业管理和咨询经验的资深专家，魏恩权老师出【chū】席会议。会上魏老【lǎo】师首先带我们回【huí】顾了去【qù】年【nián】战略研讨会我们所【suǒ】制定【dìng】的目标、策略和计【jì】划。而后各【gè】部门分组讨论，对下半年公司级重【chóng】点工作【zuò】计【jì】划，围【wéi】绕机会、能力和赢【yíng】利，进行了相应的讨论和分析，对【duì】下半年【nián】的工作思路和【hé】计划作【zuò】出调整【zhěng】。

最后【hòu】，刘总说今【jīn】天的【de】经营分【fèn】析会，内容丰富，目的明确，整个【gè】会议，气氛热烈，每个人都在扮演【yǎn】自己的【de】角色，真正做【zuò】到集思广【guǎng】益【yì】，群策群力。在接下去的五个【gè】月的时间，希望大家统【tǒng】一【yī】思想，统一目标，希【xī】望【wàng】各个部【bù】门齐心协力，坚【jiān】定坚决坚【jiān】持贯彻和完成公司“三四五”战【zhàn】略，紧紧围绕我【wǒ】们【men】的【de】客户为中心，不断挖掘客户新需求，不断【duàn】提【tí】供更多更【gèng】好的新产品【pǐn】，努力完【wán】成下半【bàn】年制定的各项目标【biāo】。