9-21，金【jīn】莱勒电气5S现场【chǎng】管理总【zǒng】结【jié】会在新厂区1号楼三楼召开，各部门区域负责人悉【xī】数到场参加了此次会【huì】议。 

 会议由人【rén】事行政【zhèng】部苏乐强经理主持【chí】。 根据公司战略计划部署，经“5S”管理委【wěi】员【yuán】会批准，决定7月份全面推行“5S”现场检【jiǎn】查，7月4~9日为“5S”检查周，检查组分为3组（分别由组长【zhǎng】1名、组员2~3名【míng】管理者【zhě】组【zǔ】成），分别【bié】对公司【sī】的仓库区域、生产【chǎn】区【qū】域、行政办【bàn】公区域进行全面检查并【bìng】评分。 

 会上，运【yùn】营副总【zǒng】倪巨锋对这【zhè】次检查结果【guǒ】做【zuò】了总结：总体【tǐ】整个面上情况尚可，但也存在【zài】着许多细节不达标的问题。期待后续各部【bù】门【mén】各负责人【rén】改进。 本次“5S”现场管理经各区【qū】域【yù】现场“初【chū】评”，再由各【gè】检查组长及副主任“复评【píng】”，最终评出“优秀（红旗）”4枚【méi】，“不合格（黑旗【qí】）”3枚【méi】，“良好（黄旗【qí】）”20枚【méi】。红旗及奖金由行政【zhèng】副总池双【shuāng】双颁发，黄旗【qí】由技【jì】术总工【gōng】范林颁【bān】发，而不合【hé】格的黑旗特【tè】意让总经理刘德先【xiān】亲自授于。

刘总在会【huì】上做【zuò】了【le】总【zǒng】结发言，希【xī】望今【jīn】后【hòu】各区域都挂满红旗，争取让黑旗彻底【dǐ】消失。”5S“流动红旗评比活动会推动员工，提高对5S的理解和【hé】认知，发扬团【tuán】队精【jīng】神，全面贯彻【chè】落实公司5S管理【lǐ】工作要求，查找自身不【bú】足，改进工【gōng】作方法，是持续提升金【jīn】莱勒【lè】内【nèi】部管理水平【píng】的一个体现【xiàn】。