9-20，金莱勒电气【qì】5S现场管【guǎn】理启动会正式【shì】召开，全体员【yuán】工悉数到【dào】场参加了此次活【huó】动。

公司运营副总倪巨锋向大家阐述了5S现场管理的方针、目的以及具体的管理方案。

倪总表示【shì】，5S现【xiàn】场管理法，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为【wéi】“五常【cháng】法则”或【huò】“五【wǔ】常法”。

通过5S现场管理，可以提高工作效率、降低成本、防止安全隐患。

金莱勒电气已经成立了5S管【guǎn】理委员会，拟【nǐ】定了工作计【jì】划。在【zài】未来，还【hái】会组织【zhī】评比，并持续【xù】实施PDCA闭环管理【lǐ】。

随后在倪总的带领下，全体人员进行了5S现场管理宣誓仪式。

浙江金【jīn】莱勒电【diàn】气有限公司总经【jīng】理刘【liú】总【zǒng】认为【wéi】，5S现场管理是【shì】精【jīng】益生产最基【jī】础的管理方式，并从公【gōng】司战略发展需要、市场客户的需求促进、降本增效要求、人才【cái】发展提升【shēng】等多个角度，阐述其重【chóng】要性，以【yǐ】及实【shí】施5S后的改善意【yì】义。以终为【wéi】始，方【fāng】能善始善终。

随【suí】后在刘【liú】总的带领下，相关【guān】责任人在5S誓【shì】词旗帜上签名表态。5S现场【chǎng】管理是【shì】精益生产最基础的【de】管【guǎn】理方法【fǎ】，在未来，金莱勒会【huì】持续【xù】推动5S管【guǎn】理，让5S深入人【rén】心，为后续精益生产的推动【dòng】做好铺【pù】垫【diàn】。